兴瑞公司管理创新促进效益大提升
今年以来，兴瑞公司抢抓市场机遇，强化内部管理，不断挖掘企业内在潜力，各主要装置稳产高产，各主要经济指标呈大幅增长态势，1至10月份销售收入、净利润大幅增长，创历史最高记录。
专业管理标准化激发内在动力。在企业管理标准化基础上，推行专业管理标准化，将公司管理分解为工艺与体系等9个专业，明确全员专业职责和工作标准，全公司严格执行。每月全方位检查12个生产车间专业管理现状，评选3个流动红旗车间，评选工艺、设备、安全等三大员“单项冠军”，每季度评选“样板车间”等，以正向激励措施形成找差距、学先进、创标杆的浓厚氛围，各生产车间工作秩序、专业管理标准化水平大幅提升。
程序化精准调度形成工作合力。坚持每日、每周、每月工作计划制度，每日晨会由各相关专业负责人及公司领导参加，及时协调解决前一天工作中存在的问题，部署当日工作；坚持每周工作计划、检修计划制度，做好生产装置周期性检维修，统筹安排、合理调度，确保生产装置处于最佳运行状态；每月召开月度工作总结和计划会，明确月度工作重点和措施要求，发挥全公司力量集中解决重点、难点问题。
安全环保“一把手”工程提升执行力。公司坚持安全环保“一把手”工程，全面梳理从董事长、总经理到各职能部门等各层级人员安全管理职责，进一步明确全员安全管理工作标准及要求，建立公司、分厂（科室）两级检查考核机制，提升安全环保执行力。成立联合纠察队，对全员进行监督检查和考核，重点做好交接班等薄弱时间的现场监管。全面推行“风险分级管控与隐患排查治理”双重预防机制，现场安全管理水平明显提升。
挖潜增效提升发展潜力。依托有机硅新材料工程研究中心平台，深入调研各生产装置运行情况，持续开展技术创新工作。氯碱分厂完成盐水系统氢氧化钠、碳酸钠自动加入改造；积极推进有机硅废水减量化技改，有机硅粗单体同比增长19%，通过源头减量实现排水总量未增加；创造性对110硅橡胶、107硅橡胶生产线进行全流程自动化改造，同时运用操作条块等可视化工具，使装置自动化水平达到国内领先水平，成为行业标杆。
党群活动增强团队凝聚力。兴瑞党支部积极推进园区党建“六个一”工程，不断夯实党建基础，完善党支部工作机制，完成党群活动阵地建设。公司领导每季度至少参加一次班组交流会，积极搭建公司各级管理人员与员工交流沟通平台，及时解决员工生活和工作中的诉求，开展志愿服务等活动，推进党建活动品牌化、服务化，最大程度吸引广大党员和员工参与，增进员工交流和沟通，增强公司凝聚力。（来源：pg电子集团报）